打破传统培训模式，将培训课堂的主动权归还学员

（通讯员 王浩）塞外的春天总是姗姗来迟，五月的草原乍暖还寒，小草刚刚冒出嫩芽，蓝天陪着白云，一切充满生机。在这个充满希望的日子里，民丰集团在察右中旗（阴山优麦/蒙薯）生产园区开展了全员企业文化、中高管领导力与企业人力资源管理的相关培训。

团队建设“请你当组长“

以往传统培训都是讲师的“独角戏”，讲师在台上讲的津津有味、激情四射，而学员却听得云里雾里、昏昏欲睡，久而久之，原本是提高员工职场素养，助力企业发展的培训演变成了员工的“负担”。

企业文化培训环节小组共创

为此，人力资源中心积极与各部门进行沟通，听取各部门的培训建议；同时，结合以往培训经验，创新性的提出了“课前教练引导+课中学员讨论+课后教练总结”的新型培训模式。在这种新型的培训模式下，传统的讲师变成了教练，只负责整个培训活动的引导与纠偏，核心的课程内容均产自于学员间的互动讨论，这一模式提高了学员的参与感，缩短了知识落地的距离，帮助了学员理解和消化所学知识。

企业文化培训环节成果输出

企业文化培训环节成果输出

除此之外，本次培训活动在分组环节也是下足了心思，特意将集团公司的中高层领导、基层管理者与员工打乱分成一组，通过团队共创与小组讨论，打破了领导与员工间的隔阂，增进了彼此的感情。

领导力培训环节小组共创

领导力培训环节小组共创

领导力培训环节小组共创

培训活动结束后，集团公司领导与各参训学员对本次培训给予很高的评价，大家纷纷留言建议接下来多组织类似的培训活动。

领导力培训环节小组输出